Как руководить внештатными сотрудниками на расстоянии

Статья 10. Внештатное сотрудничество с полицией

Статья 10 . Внештатное сотрудничество с полицией

1. Граждане, достигшие возраста восемнадцати лет, могут привлекаться к внештатному сотрудничеству с полицией.

2. Привлечение граждан в качестве внештатных сотрудников полиции к участию в охране общественного порядка, а также по другим направлениям деятельности полиции осуществляется в порядке, установленном федеральным органом исполнительной власти в сфере внутренних дел.

3. Внештатными сотрудниками полиции не могут быть граждане:

1) имеющие неснятую или непогашенную судимость;

2) в отношении которых осуществляется уголовное преследование;

3) ранее осужденные за умышленные преступления;

4) включенные в перечень организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму, в соответствии с Федеральным законом от 7 августа 2001 года N 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»;

5) в отношении которых вступившим в законную силу решением суда установлено, что в их действиях содержатся признаки экстремистской деятельности;

6) страдающие психическими расстройствами, больные наркоманией или алкоголизмом;

7) признанные недееспособными или ограниченно дееспособными по решению суда, вступившему в законную силу;

Информация об изменениях:

Пункт 8 изменен с 11 января 2018 г. — Федеральный закон от 31 декабря 2017 г. N 497-ФЗ

[1]

8) подвергнутые неоднократно в течение года, предшествующего дню привлечения к внештатному сотрудничеству с полицией, в судебном порядке административному наказанию за совершенные умышленно административные правонарушения;

9) не соответствующие требованиям к состоянию здоровья внештатных сотрудников полиции, установленным федеральным органом исполнительной власти в сфере внутренних дел;

10) имеющие гражданство (подданство) иностранного государства.

4. Внештатные сотрудники полиции могут быть исключены из числа внештатных сотрудников полиции в следующих случаях:

1) на основании личного заявления внештатного сотрудника полиции;

2) при наступлении обстоятельств, указанных в части 3 настоящей статьи;

3) в связи с неоднократным невыполнением предъявляемых к внештатным сотрудникам полиции требований или фактическим самоустранением внештатного сотрудника полиции от выполнения возложенных на него обязанностей;

4) в связи с прекращением гражданства Российской Федерации;

5) в иных случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

5. Внештатные сотрудники полиции при участии в охране общественного порядка имеют право:

1) требовать от граждан и должностных лиц прекратить противоправные деяния;

2) принимать меры по охране места происшествия, а также по обеспечению сохранности вещественных доказательств совершения правонарушения с последующей передачей их сотрудникам полиции;

3) знакомиться с документами, определяющими правовое положение внештатного сотрудника полиции, а также получать в установленном порядке информацию, необходимую для участия в охране общественного порядка;

4) оказывать содействие полиции при выполнении возложенных на нее Федеральным законом от 7 февраля 2011 года N 3-ФЗ «О полиции» обязанностей в сфере охраны общественного порядка;

5) осуществлять иные права, предусмотренные настоящим Федеральным законом, другими федеральными законами.

6. Внештатные сотрудники полиции при участии в охране общественного порядка обязаны:

1) знать и соблюдать требования законодательных и иных нормативных правовых актов в сфере охраны общественного порядка;

2) выполнять распоряжения уполномоченных сотрудников полиции, отданные в установленном порядке и не противоречащие законодательству Российской Федерации;

3) соблюдать права и законные интересы граждан, общественных объединений, религиозных и иных организаций;

4) оказывать первую помощь гражданам при несчастных случаях, травмах, отравлениях и других состояниях и заболеваниях, угрожающих их жизни и здоровью, при наличии соответствующей подготовки и (или) навыков;

5) иметь при себе и предъявлять гражданам, к которым обращено требование о прекращении противоправного деяния, удостоверение, образец и порядок выдачи которого устанавливаются федеральным органом исполнительной власти в сфере внутренних дел.

7. За противоправные действия при участии в охране общественного порядка внештатные сотрудники полиции несут ответственность, установленную законодательством Российской Федерации.

8. Действия внештатных сотрудников полиции, нарушающие права и законные интересы граждан, общественных объединений, религиозных и иных организаций, могут быть обжалованы в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

9. Внештатные сотрудники полиции вправе отказаться от исполнения возложенных на них обязанностей в случае, если имеются достаточные основания полагать, что их жизнь и здоровье могут подвергнуться опасности.

10. Финансовое обеспечение расходов, связанных с деятельностью внештатных сотрудников полиции, и материально-техническое обеспечение их деятельности осуществляются за счет средств, выделяемых из федерального бюджета на содержание органов внутренних дел.

Приложение. Инструкция по организации деятельности внештатных сотрудников полиции

Приложение
к приказу МВД РФ
от 10 января 2012 г. N 8

Инструкция
по организации деятельности внештатных сотрудников полиции

С изменениями и дополнениями от:

21 июля 2014 г., 20 апреля 2015 г.

I. Общие положения

1. Настоящая Инструкция определяет принципы и порядок привлечения граждан к сотрудничеству с полицией в качестве внештатных сотрудников полиции.

Информация об изменениях:

Приказом МВД России от 21 июля 2014 г. N 602 в пункт 2 внесены изменения

2. Внештатными сотрудниками полиции являются граждане Российской Федерации, достигшие возраста восемнадцати лет, изъявившие желание оказывать помощь полиции и привлекаемые к сотрудничеству на добровольной, гласной и безвозмездной основе в порядке, установленном настоящей Инструкцией.

3. Правовую основу деятельности по привлечению граждан к внештатному сотрудничеству с полицией составляют Конституция Российской Федерации, Федеральный закон от 7 февраля 2011 г. N 3-ФЗ «О полиции», иные нормативные правовые акты Российской Федерации, нормативные правовые акты Министерства внутренних дел Российской Федерации, а также настоящая Инструкция.

4. Внештатные сотрудники полиции привлекаются к сотрудничеству по следующим направлениям деятельности полиции:

4.1. Защита личности, общества, государства от противоправных посягательств.

4.2. Предупреждение и пресечение преступлений, а также административных правонарушений.

Информация об изменениях:

Приказом МВД России от 21 июля 2014 г. N 602 в подпункт 4.3 внесены изменения

4.4. Обеспечение правопорядка в общественных местах.

4.5. Обеспечение безопасности дорожного движения.

4.6. Осуществление экспертно-криминалистической деятельности.

Информация об изменениях:

Приказом МВД России от 21 июля 2014 г. N 602 в пункт 5 внесены изменения

Читайте так же:  Как будет рассчитываться налог на квартиру по кадастровой стоимости

5. При рассмотрении вопроса о привлечении граждан к внештатному сотрудничеству учитываются условия, предусмотренные частью 3 статьи 10 Федерального закона от 2 апреля 2014 г. N 44-ФЗ «Об участии граждан в охране общественного порядка»*(1).

6. Внештатные сотрудники полиции не являются должностными лицами органов внутренних дел Российской Федерации.

7. Внештатный сотрудник полиции принимает участие в деятельности полиции под непосредственным руководством сотрудника полиции, закрепленного за ним в порядке, установленном настоящей Инструкцией.

8. Внештатным сотрудникам полиции выдаются удостоверения установленного образца (приложение N 1).

II. Порядок подбора граждан для зачисления в качестве внештатных сотрудников полиции и основания прекращения их деятельности

9. Подбор кандидатов в качестве внештатных сотрудников полиции осуществляется сотрудниками подразделений центрального аппарата МВД России, территориальных органов МВД России, организаций и подразделений, созданных для выполнения задач и осуществления полномочий, возложенных на МВД России*(2).

10. Личные и деловые качества лица, подобранного в качестве кандидата для зачисления в качестве внештатного сотрудника полиции, изучаются и проверяются.

11. Результаты изучения (проверки) оформляются рапортом сотрудника, проводившего изучение (проверку) кандидата, с указанием вывода о возможности либо невозможности его зачисления в качестве внештатного сотрудника полиции.

12. Для рассмотрения вопроса о зачислении внештатным сотрудником полиции гражданин представляет в орган внутренних дел:

12.1. Заявление на имя соответствующего руководителя органа внутренних дел с просьбой рассмотреть вопрос о его зачислении внештатным сотрудником полиции.

12.2. Заявление о согласии на обработку персональных данных (приложение N 2).

Информация об изменениях:

Приказом МВД России от 20 апреля 2015 г. N 447 в подпункт 12.3 внесены изменения

12.3. Анкету, в которой указываются: фамилия, имя, отчество кандидата (если менялись, указываются также прежние), дата и место рождения, гражданство, семейное положение, серия, номер, дата и место выдачи паспорта гражданина Российской Федерации, подразделение (орган), выдавшее паспорт, образование, с указанием законченной образовательной организации, сведения о привлечении к уголовной и административной ответственности, месте работы (учёбы), адрес, место регистрации, контактные телефоны.

12.4. Две фотографии 4 х 6 см без уголка.

12.5. Копии заполненных страниц паспорта гражданина Российской Федерации.

Информация об изменениях:

Приказом МВД России от 21 июля 2014 г. N 602 пункт 12 дополнен подпунктом 12.6

12.6. Медицинское заключение *(3)

13. Материалы, указанные в пункте 12 настоящей Инструкции, представляются сотрудником, проводившим изучение кандидата, руководителю органа внутренних дел для принятия решения о возможности оформления кандидата в качестве внештатного сотрудника полиции.

14. В случае принятия положительного решения материалы передаются в подразделение по работе с личным составом для подготовки проекта приказа.

15. Решение о зачислении лица в качестве внештатного сотрудника полиции оформляется приказом руководителя органа внутренних дел.

16. В приказе о зачислении внештатного сотрудника полиции должен указываться сотрудник органа внутренних дел, координирующий его деятельность*(4).

17. При необходимости (в случае увольнения ответственного сотрудника органа внутренних дел, его перевода на другую должность или в другое подразделение, возникновения других обстоятельств, препятствующих осуществлению координации) на основании приказа руководителя органа внутренних дел производится замена ответственного сотрудника органа внутренних дел.

18. После издания приказа о зачислении внештатному сотруднику подразделением по работе с личным составом органа внутренних дел выдается под роспись удостоверение внештатного сотрудника полиции*(5).

Документы, послужившие основанием для оформления удостоверений, хранятся в установленном порядке.

19. Учет выданных удостоверений ведется в Журнале регистрации удостоверений внештатных сотрудников полиции (приложение N 4).

По-видимому, в тексте предыдущего абзаца допущена опечатка. Вместо «(приложение N 4)» имеется в виду «(приложение N 3)»

20. Удостоверение подписывается руководителем органа внутренних дел и заверяется гербовой печатью органа внутренних дел.

21. Внештатный сотрудник полиции обязан обеспечивать сохранность полученного удостоверения.

В случае порчи удостоверения, истечения срока его действия или изменения персональных данных внештатного сотрудника полиции подразделением по работе с личным составом производится замена удостоверения.

22. Учет работы внештатного сотрудника полиции ведется ответственным сотрудником органа внутренних дел в Учетной карточке внештатного сотрудника полиции (приложение N 3).

По-видимому, в тексте предыдущего абзаца допущена опечатка. Вместо «(приложение N 3)» имеется в виду «(приложение N 4)»

Информация об изменениях:

Приказом МВД России от 21 июля 2014 г. N 602 пункт 23 изложен в новой редакции

23. Внештатные сотрудники полиции могут быть исключены из числа внештатных сотрудников полиции в случаях, предусмотренных частью 4 статьи 10 Федерального закона «Об участии граждан в охране общественного порядка».

24. Прекращение полномочий внештатного сотрудника полиции оформляется приказом руководителя органа внутренних дел.

25. В случае прекращения полномочий внештатного сотрудника полиции его удостоверение изымается для уничтожения в установленном порядке подразделением по работе с личным составом.

26. Учетная карточка выбывшего внештатного сотрудника полиции хранится в органе внутренних дел в течение трех лет, после чего подлежит уничтожению.

III. Организация работы с внештатными сотрудниками полиции

27. Ответственный сотрудник органа внутренних дел обязан:

27.1. Давать внештатному сотруднику полиции конкретные поручения, инструктировать о способах их выполнения и контролировать их исполнение.

27.2. Участвовать в проведении занятий по обучению внештатного сотрудника полиции формам и методам работы по охране правопорядка и профилактике правонарушений.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

27.3. Повышать правовую грамотность внештатных сотрудников полиции.

27.4. Распространять положительный опыт деятельности внештатных сотрудников полиции, вносить предложения по ее совершенствованию в органе внутренних дел.

28. Ответственному сотруднику органа внутренних дел запрещается:

28.1. Поручать внештатному сотруднику полиции самостоятельное производство следственных действий, проведение (участие в проведении) оперативно-розыскных мероприятий, составление протоколов об административных правонарушениях, а также проверку заявлений и сообщений о преступлениях и об административных правонарушениях.

28.2. Привлекать внештатного сотрудника полиции к участию в мероприятиях, заведомо связанных с риском для его жизни и здоровья.

28.3. Знакомить внештатного сотрудника полиции с документами, содержащими сведения, отнесенные к государственной тайне, и иную информацию ограниченного пользования.

IV. Оценка работы внештатных сотрудников

29. Эффективность деятельности внештатного сотрудника полиции оценивается не реже одного раза в год. Результаты оценки оформляются рапортом ответственного сотрудника органа внутренних дел и докладываются руководителю органа внутренних дел с выводом о целесообразности продолжения дальнейшего сотрудничества.

Читайте так же:  Могут ли назначить платить алименты матери-инвалиду 1 группы

Информация об изменениях:

Приказом МВД России от 21 июля 2014 г. N 602 в пункт 30 внесены изменения

30. Внештатные сотрудники полиции за активное содействие органам внутренних дел Российской Федерации, за помощь в раскрытии преступлений и задержании лиц, их совершивших могут поощряться в установленном порядке.

*(1) Собрание законодательства Российской Федерации, 2014, N 14, ст. 1536, далее — Федеральный закон «Об участии граждан в охране общественного порядка».

*(2) Далее — «орган внутренних дел».

*(3) Приказ Минздравсоцразвития России от 2 мая 2012 г. N 441н «Об утверждении Порядка выдачи медицинскими организациями справок и медицинских заключений» (зарегистрирован в Минюсте России 29 мая 2012 г., регистрационный N 24366).

*(4) Далее — «ответственный сотрудник органа внутренних дел».

Приближенные и отдаленные

Как сохранять безопасную дистанцию в отношениях с подчиненными

Председатель совета директоров ОАО «Русские инвесторы» Алексей Голубович убежден: руководителю труднее всего выстраивать деловые отношения со старыми приятелями, которые находятся в прямом подчинении. Когда он занимал руководящую должность в банке МЕНАТЕП, ему пришлось уволить всех одноклассников, однокурсников и старых друзей, которые работали с ним. Большинство людей надеются на то, что начальник-друг даст им послабление в работе, и пытаются навязать ему свой стиль общения, считает бизнесмен.

[2]

Многие российские менеджеры не умеют сохранять разумную дистанцию с подчиненными, говорит генеральный директор компании «ММ-класс» Марина Мелия. Неумение разделять человеческие и деловые отношения, резкие перепады от дружелюбия к жесткости, игры в демократию — самые распространенные перекосы в отношениях начальников и подчиненных. Они снижают мотивацию и эффективность работы сотрудников, да и самого босса загоняют в стресс.

Два друга, когда-то вместе делавшие первые шаги в бизнесе, оказались в крупном холдинге на разных позициях — генерального директора и рядового сотрудника. Менее успешный в карьере друг навязывал руководителю, в подчинении которого было более 1000 человек, прежний стиль общения: мог прийти в его кабинет по пустячному поводу, называл его Васей и обращался на ты при других сотрудниках. Это раздражало босса, но, боясь обидеть друга, он продолжал общаться с ним на работе по-приятельски.

Синдром близкого друга — один из наиболее вредных для дела перекосов в отношениях, поясняет директор психологического центра «Команда» Григорий Крамской. Он чаще всего встречается в сильно разросшихся компаниях, в которых остались старые сотрудники. «Неорганизованные люди перестают воспринимать указания начальника-друга, — говорит Крамской, — срывают сроки сдачи работы».

Директору холдинга, о котором говорилось выше, помог разговор, четко разграничивший служебные и личные отношения. Он сказал приятелю-подчиненному, что по-прежнему хочет дружить семьями, общаться с ним за кружкой пива, но в офисе просил подчиняться общим корпоративным правилам: записываться на прием заранее, выдерживать официальный тон общения.

По мнению Алексея Голубовича, лучший способ, помогающий держать подчиненного на безопасном расстоянии, — юридический, например перевод сотрудника на контрактную систему. Контракт дает руководителю формальный повод ссылаться на обязанности сотрудника вне зависимости от того, какие человеческие отношения его с ним связывают.

[3]

Хороший начальник должен быть предсказуем — это снижает степень нервозности подчиненных и увеличивает их самоотдачу.

Игры в демократию — другая крайность, в которую иногда впадают менеджеры. Начитавшись западных книжек, советующих называть каждую уборщицу по имени, интересоваться личными проблемами подчиненных, они начинают тупо следовать им, говорит Марина Мелия. «Люди чувствуют неискренность такого отношения, — поясняет она, — к тому же начальники часто путаются в именах, датах и подробностях личной жизни». Например, один руководитель всегда спрашивал у сотрудника: как твой мальчик? — в то время как у того дочка.

Если посещение неформальных мероприятий противоречит стилю руководителя, от них лучше отказаться, считает Марина Мелия. Графики походов в бары с подчиненными директор небольшой компании поручал составлять своему помощнику. Этот же секретарь сообщал сотрудникам о времени и месте встречи. В самый разгар вечеринки помощник, заглянув в органайзер, напоминал шефу, что время общения истекло. Излишняя формализация неформальных отношений сводит на нет эффект вечеринки.

И все же часто дистанцию не умеют соблюдать не начальники, а подчиненные. «Поэтому стоит окружать себя людьми, которые чувствуют границы, за которые нельзя переступать», — говорит глава российского представительства компании Oracle Борис Щербаков. Если сотрудник неисправим, с ним лучше расстаться, считает он. Когда Щербаков пришел в Oracle, к нему все обращались по имени, в американском стиле. «Я уже 15 лет был Борисом Ивановичем, а тут вчерашние студенты стали называть Борисом», — говорит Щербаков. Ему пришлось разговаривать с каждым из сотрудников и просить обращаться к нему так, как принято в российских компаниях.

Не всегда фамильярного человека можно уволить или вывести из круга общения. Тогда стоит выработать систему защиты от него: например, приглашать на встречи через секретаря, просить изложить его предложения в письменном виде.

Успешный руководитель — это тот, кто не притворяется, напоминает Марина Мелия. «Есть начальники, которые здороваются с людьми на ходу, ведут разговоры только о деле, но подчиненные любят и уважают их», — говорит она. И, напротив, есть такие, которым комфортны дружеские отношения с сотрудниками, но их начальственный авторитет от этого тоже не страдает. Дистанцию можно сохранять за счет профессионализма, если в деле руководитель на голову выше остальных, считает Мелия. Главное — чтобы он не изменял свойственному ему стилю общения, соблюдал комфортную для него межличностную дистанцию.

КАК УДЕРЖАТЬ ДИСТАНЦИЮ.

Поддерживать деловой тон помогает правило «вытянутой руки». Разговаривая о работе, не стоит подходить к человеку ближе чем на расстояние вытянутой руки — от 60 до 120 см. Интимная дистанция (меньше 60 см) здесь неуместна.

Разговор через стол — еще один способ внести в отношения долю недостающей официальности.

Молодому руководителю лучше не сокращать дистанцию в отношениях с подчиненными, особенно если он по профессиональным качествам в чем-то им уступает.

Читайте так же:  Приватизация садового участка

Самый простой способ формализации отношений — обращение по имени-отчеству к тому, кто привык к обращению по имени.

Внештатный сотрудник: понятие, особенности приема на работу. Как стать внештатным сотрудником

Внештатный сотрудник – явление не такое уж редкое на сегодняшний день. Этим термином называют работника компании, не состоящего в штате. Однако с ним заключается гражданский или трудовой договор, а все взаимоотношения с работодателем регулируются законом. Правда, есть определенные особенности приема на работу таких сотрудников, да и условия в их договоре тоже свои. Какие – рассмотрим в этой статье.

Терминология

Согласно трудовому законодательству, термина «внештатный сотрудник» просто не существует. В нем есть лишь два понятия – работник или работодатель. А внештатником можно назвать специалиста, который выполняет работу, непосредственно в его служебные обязанности не входящую.

Необходимость в найме внештатных сотрудников у каждого работодателя своя. Например, нужен человек для оказания конкретных услуг или определенного вида работ. Часто таких людей нанимают на короткий срок, но иногда внештатники работают и постоянно.

Какой договор заключается?

Если сотрудник привлекается внештатно, это не значит, что с ним не нужно заключать договор. Он может быть как трудовым, так и гражданско-правовым. А более конкретно, относиться к одному из следующих типов:

  • Договор на конкретный срок. В нем указывается точная дата завершения работ, либо прописывается объем их выполнения, после которого договор можно считать завершенным. Регулируется данный тип договора 59 статьей Трудового Кодекса.
  • Сезонный договор. Близок к предыдущему, но предусматривает конкретный сезон проведения работ. Часто заключается на срок более 2 месяцев, но если требуется меньший период, статья здесь другая — № 45.
  • По совместительству. Сотрудник, уже состоящий в штате компании, может взять на себя дополнительные обязанности, и тогда он же одновременно будет считаться и внештатником. Данная деятельность регулируется статьей 44-й и 60-й.
  • Гражданско-правовой. Чаще всего его заключают, если организации требуется человек для работ, выполнить которые своими силами она не в состоянии. Или же в штате просто нет нужного специалиста.

Права и обязанности внештатника: чем они отличаются от работы других

В зависимости от того, какой договор заключается, – трудовой или гражданско-правовой, между задачами того или иного сотрудника будут существенные различия.

Работа внештатным сотрудником, с которым заключен трудовой договор, будет практически ничем не отличаться от работы штатным. В том плане, что он может рассчитывать на те же гарантии и права, предусмотренные законодательством. Работодатель обязан отчислять за таких сотрудников страховые взносы и социальные выплаты.

При заключении гражданского договора требования внутреннего распорядка на сотрудника не распространяются. Например, ему не обязаны оплачивать выходные и праздничные дни, а продолжительность рабочего дня ничем не нормирована. Не производятся также социальные выплаты и отчисления в Пенсионный фонд. Могут быть предусмотрены взносы на страхование от несчастных случаев и другие профессиональные нюансы, но их необходимо обсуждать в договоре индивидуально.

Что нужно знать при приеме на работу?

Чтобы сэкономить на налогах, недобросовестный работодатель может и схитрить, заключив вместо трудового гражданско-правовой договор. Однако у вас есть возможность обратиться в налоговые органы, а те, в свою очередь, могут подать в суд, чтобы переквалифицировать характер документов.

Основанием для такого решения может стать множество факторов. Например, работаете вы именно по такому договору, но выполняете все те же обязательства, что и штатные сотрудники. Или получаете зарплату с определенной периодичностью. Ведь гражданско-правовой договор предусматривает оплату по факту. Обратившись в суд, можно добиться признания своего договора трудовым официально.

В каких сферах можно работать внештатно?

Стать, например, внештатным журналистом или менеджером, можно без особого труда. А как быть с более серьезными должностями? Есть множество примеров и здесь. Скажем, внештатный сотрудник полиции. Средний возраст таких людей составляет 30-35 лет, а параллельно трудятся они в самых разных сферах, от охранников до директоров фирм.

Почему же некоторые так стремятся получить удостоверение внештатного сотрудника и работать в органах? Причины у каждого свои. Кому-то надоело смотреть на беспорядки в родном городе и они просто не могут пройти мимо, если кому-то нужна помощь. Для кого-то важнее престиж и узнаваемость, хотя в большинстве своем внештатники – люди скромные и предпочитают не «светиться».

Обязанности и статус

В обязанности внештатных полицейских входит участие в рейдах, помощь в добыче полезной следствию информации и выявлении административных правонарушений. Они охраняют общественный порядок на различных мероприятиях, например, концертах или футбольных матчах.

Как правило, внештатный сотрудник полиции – это энтузиаст, работающий на общественных началах. Строго регламентированной зарплаты он не получает, зато по праву пользуется благодарностью и признанием коллег. Ведь помощь, оказываемая им, порой просто неоценима – во многом благодаря тому, что окружающие попросту не знают, что видят перед собой полицейского. Поэтому для получения нужной информации почти в каждом полицейском участке есть свои внештатные сотрудники.

Полномочия внештатного полицейского

Внештатный сотрудник ФСБ или полиции способен оказать неоценимую помощь в раскрытии преступлений или вразумлении дебоширов. Однако официальных полномочий у него немного. Максимум, что можно сделать, – это предупредить хулигана, предъявив свое удостоверение или сообщив о правонарушении коллегам. Нельзя ни задерживать человека, ни тем более применять физическую силу.

Кто может устроиться внештатно в органы?

Как правило, участковый сам предлагает своим знакомым или проверенным людям сотрудничество. Но стать внештатником и работать в полиции, в принципе, может каждый. Важно лишь соответствовать определенным требованиям.

Перед тем как стать внештатным сотрудником, предполагаемый кандидат проходит строгую проверку. Главное ее требование – отсутствие судимости и привлечения к административной ответственности, а также положительная репутация в целом. Если с этой стороны все прозрачно и нареканий не вызывает, нужно лишь написать заявление на вакансию «внештатный сотрудник», приложив свою автобиографию. Плюсом будет гарантия поручителя из числа сотрудников государственных структур или правоохранительных органов.

После того как на кандидата будет составлено личное дело и проверены все данные, его пригласят для личной беседы и выяснения целей потенциального сотрудника. Важно понять, действительно ли человек хочет помогать органам. Ведь кому-то корочка «внештатный сотрудник ФСБ» нужна только для того, чтобы не было проблем с ГИБДД, например.

Читайте так же:  Как покупателю оформить возврат денег из кассы

Куда обратиться?

Термин «внештатный сотрудник» на удостоверении мало кого интересует, если вы работаете в действительно престижной компании. Необходимость во внештатных сотрудниках есть практически во всех сферах. Можно устроиться в банк или издательство солидной газеты, в рыбинспецию или даже в NASA. Все зависит от желания, упорства, а также умения доказать, что ваши таланты и умения пригодятся в данной отрасли. Поэтому смело обращайтесь напрямую к работодателю. Правила здесь действуют такие же, как и при подаче обычного резюме на работу.

Как руководить внештатными сотрудниками на расстоянии

Поэтому руководители редко задумываются над тем значением, которое имеет правильное формулирование своих требований. И совершенно напрасно! Какие же ошибки может допускать руководство, формулируя приказы? Что необходимо учитывать при отдаче распоряжений?

Ну дк вроде так: мобильный регистратор «Арена» по инструкции должен быть установлен «на обочине дороги, на высоте от 1 до 2 метров над полотном движения, на расстоянии от 3 до 5 метров от края ближайшей полосы движения и под углом 25 +/- 1 градус между осью регистратора и направлением движения транспортного средства (угол в горизонтальной плоскости)».
Всякий безынициативный подчиненный, приходящий в кабинет начальника без предложений, ждущий указаний, представляет для руководителя постоянную угрозу. Подсказывая решение, советуя, руководитель принимает ответственность на себя и снимает ее с подчиненного. Нагрузка на первого увеличивается, на второго – уменьшается.

Как можно управлять человеком на расстоянии?

Ведущее издание в области управления бизнес — процессами и человеческими ресурсами, системы компенсаций, подбора, оценки, проверки, мотивации и стимулирования персонала, преодоления оппортунизма и достижения лояльности персонала.

Однажды они пригласили и Вадима присоединиться к ней по Скайпу, чему он был не только несказанно рад, но и стал главным «будильником» зарядки: именно звонок от Вадима по Скайпу оповещает всех о том, что ежедневные упражнения на старте!

Неформальные отношения помогают сплотить коллектив, сделать людей не только коллегами, но и друзьями. Разумеется, в дружеской атмосфере каждый работник будет чувствовать себя комфортно, что позволит ему плодотворнее работать в дальнейшем.

Если раньше рабочий коллектив воспринимался как абстрактная масса людей, трудящаяся для выполнения конкретных задач начальника, то сегодня механизмы стратегии значительно поменялись. Руководитель должен взять на вооружение психологические приемы, которые помогут ему общаться со своим коллективом и создавать все необходимые условия для его нормального функционирования.
Манипулятор держится подальше от руководства, чтобы сослаться на то, что им не руководят, никто ему не помогает, никто не хочет его слушать и т.д.

Прием на работу внештатного работника

Профессиональный уровень сотрудника, его трудоспособность и надежность легко отследить, когда человек работает в штате, когда есть наработанная система управления кадрами. Но как добиться, чтобы сотрудники, которые работают удаленно, выполняли свои обязанности эффективно, как убедиться в их лояльности и ответственности?

Подчиненный может вести себя так либо вынужденно, либо по своей инициативе. Принуждает его к этому обычно автократический стиль поведения начальника, при котором творческий потенциал работника оказывается невостребованным, отдача от него намного меньше возможной, в то время как начальник перегружен множеством мелких вопросов, что также не на пользу делу.

С 2006 года я живу в Австралии. Сначала работал в местных компаниях, а в 2011-м снова взялся развивать стартап – и снова удаленно. Нынешняя моя компания расположена в Пхукете. Именно туда из сырого Санкт-Петербурга в 2010 году вслед за основателем бизнеса Константином Калиновым переехала вся команда.

Провести в срок до 1 марта 1993 года перерегистрацию имеющихся внештатных сотрудников милиции в соответствии с требованиями Временной инструкции. 3.4. Обеспечить активное участие внештатных сотрудников милиции в выполнении задач, возложенных законодательством на органы внутренних дел. 4.

Секреты управления удаленной командой

В настоящее время на рынке труда существует ряд значительных предпосылок для перехода специалистов на удаленную работу и, соответственно, привлечение в бизнес удаленных сотрудников.

Периодически проводить совещания, посвященные продукту (направлению бизнеса). Совещания мы устраиваем еженедельно – никакие форс-мажоры в расчет не принимаются. При этом участники обсуждения находятся в разных странах.

В первую очередь он не видит выгод для себя лично! Важно понимать, что у персонала, в большинстве своем, совсем другие цели и задачи: они пришли не ДЕЛО делать, а как-нибудь отработать положенную им зарплату. Ведь это НЕ ИХ ФИРМА!

Многие компании в целях повышения эффективности бизнес-процессов предпочитают привлекать сотрудников со стороны (организации-подрядчиков или физических лиц, как на прямую, так и через кадровые агентства), вместо того, чтобы нанимать их в штат.

N 420 (Д) В целях совершенствования работы с внештатными сотрудниками милиции ПРИКАЗЫВАЮ 1. Утвердить Временную инструкцию по организации работы внеш- татных сотрудников милиции (прилагается). 2.

Прежде чем мы расскажем о том, как организовать управление на расстоянии, отметим плюсы в организации бизнеса с удаленными сотрудниками.

  • Реальное желание работать. Вы полагаете, что люди, работающие в офисе, реально имеют жгучее желание работать и страстно к этому стремятся?! Вставать по звонку в 6:00 утра и поздно вечером возвращаться домой? Конечно, нет. А вот с удаленными сотрудниками дело обстоит иначе.

Непринятие может принимать различные формы: от публичного оспаривания полученного приказа до скрытого саботажа. Здесь руководители часто делают большую ошибку: говорят «Сейчас я тебе докажу…» и начинают изливать на голову подчиненного поток аргументов. А дело-то совсем не в том, чтобы убедить человека в пользе для дела!

Не смотря на то, что фриланс активно развивается в нашей стране, а так же многие сотрудники работают на аутсорсинге, многие руководители до сих пор боятся и сомневаются в организации удаленной работы и найме удаленных сотрудников.

Отсюда следует вторая причина невыполнения приказов — непринятие подчиненным требований руководителя (и самого руководителя как личности). Ведь понять — это еще не значит принять. Дело обычно заключается не в отсутствии понимания (на что жалуются многие руководители), а в достижении согласия подчиненного с позицией начальника.

Читайте так же:  Условия возврата жд билетов в россии

В первую очередь нужно проводить тщательное тестирование на способность выполнения определенных ролей в команде, организовывать собеседования. Контракт или другой тип договорных отношений поможет обезопасить обе стороны от невыполненных обязательств и внезапных исчезновений.

7. Регулярные короткие совещания помогут координации деятельности

Технические возможности и средства для организации работы с человеком вне стационарного офиса в режиме реального времени сегодня на высоте. Существует множество средств для обеспечения коммуникации, контроля, отчетности.

Иногда карьерная лестница приводит человека к руководящей должности. Это может произойти в том случае, если он обладает особым потенциалом, определенными личностными качествами, знаниями и профессиональным опытом, необходимыми для управления коллективом.

Что делать, если руководитель ушел на больничный, отправился в отпуск или уехал в командировку и отсутствует неделями? Как работать с начальником, если его нет на рабочем месте? И можно ли выстроить эффективную систему взаимодействия с удаленным боссом?

Консультанты по персоналу советуют: для того чтобы понять, действительно ли работа в компании налажена, а персонал являет собой истинный пример сплоченности, начальнику нужно уехать в отпуск. Так, если коллектив стабилен, отъезд шефа не скажется ни на работоспособности сотрудников, ни на дисциплине, ни на позитивной внутренней атмосфере.
Если в вашей команде работают люди из разных часовых поясов, в работе все же следует придерживаться одного часового пояса, например, работать по московскому времени. Потому что вам придется созваниваться с клиентами, назначать встречи в скайпе с сотрудниками. Чтобы всем было удобно, ориентироваться нужно по одному времени.

Аутсорсинг бухгалтерии от 1667 рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, налоговик, кадровик и бизнес-ассистент.

Еще одна причина во внештатном персонале – это временная потребность предприятия в высококвалифицированных специалистах. Это могут быть как среднесрочные, так и краткосрочные проекты, выполняемые компанией для внешнего заказчика.

Впрочем, работа вне штата подойдет и тем, кто стабильно трудоустроен, но нуждается в дополнительных средствах. Необязательно разрывать настоящие трудовые отношения, что бы найти дополнительный источник дохода.

Успешный руководитель — это тот, кто не притворяется, напоминает Марина Мелия. «Есть начальники, которые здороваются с людьми на ходу, ведут разговоры только о деле, но подчиненные любят и уважают их», — говорит она. И, напротив, есть такие, которым комфортны дружеские отношения с сотрудниками, но их начальственный авторитет от этого тоже не страдает.

На управленческом жаргоне поручение, висящее на исполнителе, называется «обезьяной на шее». В описанном случае «обезьяна» «перескочила» на шею начальника.

Создание неагрессивной, неоскорбительной атмосферы формирует благоприятный психологический климат взаимного доверия и сотрудничества. Методы мягкого «поглаживания» гораздо лучше стимулируют труд, чем оскорбления и наказания.

Заключение. Чему можно научиться у японских самураев?

Люди работают в удобные для них часы, и зачастую их зарплата полностью зависит от проделанной ими работы. Не будут ничего делать, — значит, ничего не заработают. Но если сделают больше, то и заработают больше среднего. Вот именно поэтому мотивации работать больше у удаленных сотрудников тоже больше.

По мнению Алексея Голубовича, лучший способ, помогающий держать подчиненного на безопасном расстоянии, — юридический, например перевод сотрудника на контрактную систему.

В соответствии с Законом РСФСР «О милиции» милиция решает стоящие перед ней задачи во взаимодействии с общественными объединени- ями, трудовыми коллективами и гражданами. Настоящая инструкция регламентирует порядок сотрудничества граждан с подразделениями милиции общественной безопасности и криминальной милиции органов внутренних дел*. 1.2.
Два друга, когда-то вместе делавшие первые шаги в бизнесе, оказались в крупном холдинге на разных позициях — генерального директора и рядового сотрудника. Менее успешный в карьере друг навязывал руководителю, в подчинении которого было более 1000 человек, прежний стиль общения: мог прийти в его кабинет по пустячному поводу, называл его Васей и обращался на ты при других сотрудниках.

2. Грамотно отдавайте распоряжения в компании

Что делать, если руководитель ушел на больничный, отправился в отпуск или уехал в командировку и отсутствует неделями? Как работать с начальником, если его нет на рабочем месте?

Другие люди, наоборот, в свободе теряются, у них падает эффективность, они оказываются в ситуации слишком большой ответственности, как, например, преждевременно повышенный в должности человек. Мы в «Викимарте» строим команду из первых и расстаемся со вторыми».

Контролировать действия внештатного сотрудника при выполнении поручения, проверять полноту и достоверность сообщаемых им сведений и представляемых материалов. 2.3.4.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Председатель совета директоров ОАО «Русские инвесторы» Алексей Голубович убежден: руководителю труднее всего выстраивать деловые отношения со старыми приятелями, которые находятся в прямом подчинении. Когда он занимал руководящую должность в банке МЕНАТЕП, ему пришлось уволить всех одноклассников, однокурсников и старых друзей, которые работали с ним.
Несмотря на то, что все сотрудники проживают в разных городах, важно, чтобы каждый себя чувствоал нужным в команде, чтобы каждый понимал, что он — важный элемент в команде.

Источники


  1. Грудцына, Л. Жилищное право России. Учебник; М.: Эксмо, 2011. — 656 c.

  2. Мельник, В. В. Искусство речи в суде присяжных. Учебно-практическое пособие / В.В. Мельник, И.Л. Трунов. — М.: Юрайт, 2015. — 672 c.

  3. История Академии Наук СССР. — М.: М.-Л.: АН СССР, 2017. — 484 c.
  4. Тимофеева А. А. История государства и права России; Флинта, МПСИ — Москва, 2009. — 152 c.
  5. Штерн, С НАЛОГОВЫЕ АГЕНТЫ. Проблемы статуса и практики; Юркафе, 2012. — 112 c.
Как руководить внештатными сотрудниками на расстоянии
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here