Сокращение рабочих мест в условиях кризиса панацея ли

Как сократить персонал и не нарушить закон

В условиях кризиса строгое соблюдение процедуры сокращения штата или численности работников обретает особую актуальность как для работодателя, стремящегося сократить свои расходы, так и для работника, не желающего лишиться источника средств к существованию. Напомним, что речь идет об расторжении трудового договора по инициативе работодателя (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Знать правильный порядок увольнения по этому основанию необходимо обеим сторонам этого процесса. С помощью нашей инфографики работодатели смогут избежать ошибок при сокращении персонала, а работники – оценить законность этой процедуры.

Процедура сокращения штата или численности начинается с оценки его массовости. От этого показателя зависит, в какой срок работодатель должен начать подготовку необходимых документов.

Под критерии массового увольнения подпадают:

Сокращение численности или штата работников предприятия в количестве:

  • 50 и более человек в течение 30 календарных дней;
  • 200 и более человек в течение 60 календарных дней;
  • 500 и более человек в течение 90 календарных дней;

Увольнение работников в количестве 1% общего числа работающих в связи с сокращением численности или штата в течение 30 календарных дней в регионах с общей численностью занятых менее 5 тыс. человек.

Если увольнение будет признано массовым, начать процедуру сокращения штата придется за три месяца до даты планируемых увольнений, а не за два, как по общему правилу.

В обязательном порядке следует уведомить сотрудников о предстоящем сокращении не менее, чем за два месяца до его даты. А за эти два месяца работодатель должен предложить попавшим под сокращение сотрудникам любые имеющиеся в компании вакансии, в том числе и те, которые требуют не такой высокой квалификации, как у сокращаемого работника.

Следует помнить, что некоторые работники не могут быть уволены по такому основанию. К ним относятся:

  • беременные женщины;
  • женщины, имеющие ребенка в возрасте до трех лет;
  • одинокие матери, воспитывающие ребенка, не достигшего 14 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет);
  • иные лица, воспитывающие указанных детей без матери;
  • родители (иные законные представители ребенка), являющиеся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет либо единственным кормильцем ребенка в возрасте до трех лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не работает (ст. 261 ТК РФ).

Не стоит забывать и о том, что некоторые работники имеют преимущественное право на оставление на работе. По общему правилу, преимущество предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией.

А при прочих равных условиях, преимущественное право на оставление на работе имеют:

  • семейные – при наличии двух или более иждивенцев;
  • лица, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком;
  • работники, получившие в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание;
  • инвалиды Великой Отечественной войны и инвалиды боевых действий;
  • работники, повышающие свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы;
  • иные категории работников, предусмотренные в коллективном договоре (ст. 179 ТК РФ).

Все обстоятельства, которыми руководствуется работодатель при увольнении того или иного работника в рамках сокращения штатов, должны быть подтверждены документально. Кроме того, учитывается мнение профсоюза, если он существует на предприятии.

Нажмите на картинку, чтобы увеличить

Документы по теме: Новости по теме:
  • Трудовой кодекс Российской Федерации
  • Закон РФ от 19 апреля 1991 г. № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации»
  • Постановление Совета Министров — Правительства РФ от 5 февраля 1993 г. № 99 «Об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения»
  • Работодателям могут запретить увольнять работника, супруг которого находится в отпуске по уходу за ребенком – ГАРАНТ.РУ, 30 января 2015 г.
  • На 1 января 2015 года в России зарегистрировано 885,6 тыс. безработных – ГАРАНТ.РУ, 20 января 2015 г.
  • Минимальный и максимальный размеры пособия по безработице на 2015 год не изменятся – ГАРАНТ.РУ, 19 декабря 2014 г.
  • Минтруд России планирует сократить периоды выплаты пособия по безработице – ГАРАНТ.РУ, 7 октября 2014 г.
  • В большинстве регионов России снизилась численность безработных граждан – ГАРАНТ.РУ, 5 сентября 2014 г.
  • Размеры пособия по безработице на 2015 год менять не планируют – ГАРАНТ.РУ, 1 сентября 2014 г.
  • Размеры пособия по безработице в 2014 году останутся прежними – ГАРАНТ.РУ, 1 ноября 2013 г.

Материалы по теме:

Трудовое законодательство в 2015 году: 9 главных изменений
С нового года начнут действовать новые профстандарты и будет введена ответственность за уклонение от оформления трудового договора, а также за допуск к работе неуполномоченных лиц.

Мнение:

Проводя сокращение численности или штата сотрудников, работодателю необходимо помнить о том, что преимущественное право на оставление на работе имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией. Как определить, кто из работников обладает высокой производительностью труда и каким образом поступить, если производительность труда нескольких работников одинакова, – в нашем материале.

Никурадзе Анна,
Ведущий юрист Департамента трудового права консалтинговой компании IPK Consulting

Инфографика:

Безработица в России
В 2013 году достигнут один из наиболее низких показателей по безработице за 10 лет, и этот уровень продолжает снижаться. Количество предлагаемых рабочих мест почти в два раза превышает число официально зарегистрированных безработных. Однако растет сумма задолженности предприятий по заработной плате своим работникам. Какова динамика развития безработицы в России, какие вакансии служба занятости населения может предложить безработным и сколько составляет в России задолженность по заработной плате перед работниками, узнайте из нашей инфографики.

Как не попасть под сокращение в условиях кризиса

Кадровая политика компаний в кризис

По данным опроса, большая часть работодателей (38%) пока не планирует сокращать сотрудников и снижать зарплаты. Уже сократили штат 21% компаний. Сохранили своих сотрудников, но понизили оплату труда 14,5% предприятий. Остальные работодатели (26,5%) пока не определились с методами оптимизации затрат и будут принимать решение по обстоятельствам.

[1]

Сокращать персонал вынуждены компании вне зависимости от формы собственности и размера производства. Так, General Motors в Санкт-Петербурге лишилась 400 работников. Штат компании Ford Sollers во Всеволожске сократился на 700 человек. Наиболее крупные перемены произошли в компании АвтоВАЗ, где работы лишились 13 000 человек. Такая же пессимистическая картина наблюдается и на КамАЗе, где под сокращение попали 5 000 человек.

Читайте так же:  Буду ли я в данном случае выплачивать алименты

Кроме автомобилестроения, большие сокращения ожидаются в строительной, металлургической и финансовой сфере. Маркетинг, рекламный бизнес, консалтинг также находятся в зоне риска. Учитывая масштабы кризисных явлений, можно предположить, что каждый сотрудник находится под угрозой сокращения.

Как не попасть под сокращение на предприятии

Компании в первую очередь избавляются от малоэффективных сотрудников, работа которых не оказывает влияния на производственные и бизнес-процессы. В эту группу попадают маркетологи, пиарщики, бухгалтерские работники, HR-менеджеры, помощники, ассистенты и другой административный персонал.

При отборе сотрудников для сокращения руководитель учитывает профессиональные качества и личные характеристики. Мало шансов остаться на рабочем месте у сотрудника, который поход в курилку чередует с чаепитием, а остальное время проводит в соцсетях. В условиях высокой конкуренции найдутся «доброжелатели», которые в ярких красках донесут начальству информацию о низкой компетенции, отсутствии инициативы и склочном характере коллеги.

Методы защиты от сокращений

Повышайте уровень профессионализма. Совершенству нет предела, поэтому каким бы высококлассным специалистом вы ни были, всегда есть чему поучиться в своей профессии. Осваивайте инновационные методики, технологии, получайте новые знания.

Приобретайте дополнительные навыки. Если вы до сих пор не знаете, как обращаться с компьютером и где у него «мышь», срочно осваивайте азы работы на ПК и изучайте программы. Читаете английский текст со словарем? Запишитесь на курсы иностранных языков: это может стать спасательным кругом, когда вместо целого отдела будут оставлять только одного сотрудника со свободным английским.

Многопрофильный сотрудник предпочтительней узкого специалиста. Когда идет сокращение штатов, многие функции перекладываются на одного сотрудника. Например, секретарь в небольшой компании может исполнять функции менеджера по кадрам. Чтобы стать таким незаменимым для компании «многостаночником», заранее осваивайте смежные профессии. Конечно, объем работы увеличится, зато рабочее место останется за вами.

Дружелюбие, доброжелательность также выгодно отличат вас от хмурых и озлобленных коллег. Психологическая атмосфера в коллективе – это очень важно, при прочих равных руководство предпочтет оставить на рабочих местах позитивных людей, не накаляющих обстановку.

Когда прекратчтся сокращения рабочих мест

Сокращение числа рабочих мест в связи с роботизацией

производства и других сфер использования человеческого труда. Это один из заметных трендов, действующих на мировом рынке в «десятые годы». Можно предположить, что тренд будет умощняться — все больше людей станет ежедневно лишаться работы из-за автоматизации производства и обслуживания, а также других сфер, где пока что применяется человеческий труд.

В связи с этой темой обсуждается необходимость перехода на систему гарантированных выплат населению. На июньском референдуме в Швейцарии население проголосовало против таких выплат.

Процедура увольнения работника.

Выплаты при сокращении сотрудника

Сокращение штата работников – процедура, которая требует соблюдения определенных правил и осуществления необходимых выплат со стороны работодателя. Каков порядок увольнения по сокращению штатов, какие документы необходимо оформить, кого нельзя сократить, какие компенсации и выплаты при сокращении работника должен оплатить работодатель? Эти вопросы разберем в статье ниже.Если в организации принято решение сократить штатные единицы или целый штат, то этот процесс нужно правильно оформить, увольнение должно подчиняться определенным правилам, а работнику должен быт оплачен ряд компенсационных выплат.

Прежде всего, стоит отметить, что сокращение численности работников подразумевает под собой уменьшением штатных единиц одной или нескольких должностей, а сокращение штата – это исключение из штата сотрудников должности полностью. Например, в штатном расписании прописано, что в организации имеется

Преимущественные права работника оставления на работе при сокращении

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 288-16-54. Это быстро и бесплатно! Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации, основанием для увольнения работника, инициированное работодателем, может быть сокращение штата или численности работников.

Сокращение штата значит, что упраздняется определенная должность, и будут уволены все работники, занимающие её.

На работе сокращение: права работника

0 0 Увольнение работников по — это длительный и очень ответственный процесс для любого работодателя.

Кроме этого, работодатель должен предложить данной категории подчиненных имеющиеся вакансии, а также не допускать приема на работу новых людей.Перед проведением увольнений по сокращению штатов работодатель должен выполнить несколько условий:- изменить существующее штатное расписание или утвердить новое, которое бы показывало невозможность расширения штата больше положенных в нем должностей;- уведомить подчиненных об этом за 2 месяца;- предложить трудящимся другие вакансии, которые имеются в организации;- поставить в известность органы занятости в определенный

Сокращение штата работников (ТК РФ).

Иногда причиной увольнения одного или нескольких сотрудников предприятия становится не решение работодателя или самого работника, а объективная необходимость.

Для того чтобы разобраться в тонкостях темы и понять, кто, как и при каких обстоятельствах может быть

Сокращение штата в структуре юридического лица – достаточно распространенная практика в настоящее время. Но существуют ли законодательно обоснованные причины для проведения такой процедуры?

Может ли работодатель произвести необоснованное сокращение и что за это ему грозит? На эти и другие вопросы мы ответим далее.

Статья Что регулирует П. 2 ст.

81 ТК РФ Содержит лишь соответствующее основание, по которому трудовые взаимоотношения могут быть аннулированы Ст. 178-181 ТК РФ Регламентируют, какие гарантии положены сотруднику при сокращении, однако в нормативных положениях данных статей также не указываются причины И хотя в ТК РФ явно не содержится правовых норм, устанавливающих основания для сокращения штата, некоторые объективные причины все же можно найти.

Читайте так же:  Выборы в соответствии с жилищным кодексом может ли быть председателем тсж не собственник жилья

Рассмотрим, какие же именно. Своего рода основания для сокращения штата работников перечислены в ст.

74 ТК РФ. Согласно

Сокращение работника — основные моменты, приказ, уведомление, выплаты и другие нюансы

Сокращение работника – процедура сложная, и прежде чем к ней приступать, следует учесть несколько основных моментов.1.

Изначально сокращается не конкретный работник, а его рабочее место. Происходить это может вследствие необходимости уменьшить численность по тем или иным должностям, вовсе ликвидировать должность в штатном расписании.

Так же причиной может быть ликвидация организации. 2. Законодательство разрешает работодателю производить вышеупомянутые процедуры по своему усмотрению, исходя из производственной или экономической целесообразности, однако они должны быть обоснованы, и если дело дойдёт до суда, эта обоснованность может быть судом проверена.3. Некоторые категории работников имеют «привилегированное» положение по сравнению с остальными и могут быть сокращены лишь в последнюю очередь с соблюдением особых процедур, или же вообще не могут быть сокращены (за исключением случая полой ликвидации организации).4.

Сокращение сотрудников: статьи, процедура, правила

0 0 Уменьшение производства во многих отраслях промышленности является нормальным последствием мирового экономического кризиса. В результате владельцы фабрик и предприятий вынуждены существенно сокращать штат сотрудников.

Утверждается новое расписание специалистов, согласно которому в дальнейшем происходит работа организации или предприятия. Здесь указывается общая численность работников после проведения процедуры сокращения, а также дата введения нового расписания в действие. На предприятие может быть уменьшено количество работников всех категорий или же отдельных специальностей.

Сокращение рабочих мест в условиях кризиса: панацея ли?

Не стоит обходить и закон. Ведь его нарушение тоже может служить убытком и проблемами для предприятия. При сокращении работодателю запрещено увольнять:

    беременных женщин; женщин, у которых есть дети в возрасте до трех лет.

При этом не имеет значения, находится сотрудница в отпуске по уходу за ребенком или уже вышла на работу (определение Верховного суда РФ от 30 марта 2015 г.

Рекомендуемые онлайн-курсы

Рекомендуемые материалы

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Как успешно оптимизировать персонал в кризис

Задача оптимизации персонала становится для организации особенно актуальной в условиях кризиса, когда продуктивность работы сотрудников подчас напрямую определяет успешность его преодоления. Несколькими «антикризисными» кадровыми решениями с портал HR-tv.ru поделился Леонид Богуславский, первый заместитель генерального директора НПО «Родина».

— Леонид, как сказывается кризис на кадровой политике организаций в целом и на вашей компании в частности?

— Во время кризиса любой руководитель задумается над тем, как использовать потенциал своих подчиненных по максимуму, при этом сохраняя сплоченность коллектива и высокую мотивацию всех сотрудников, несмотря на непростые времена.

Наша кадровая стратегия всегда была направлена на получение полной отдачи от персонала, поэтому в кризис она особенно не изменилась, а инструменты управления, которые мы используем, уже показали эффективные результаты.

— Один из популярных инструментов оптимизации персонала — обучение, повышение квалификации. Каким образом вы это организуете?

— Обучение персонала — крайне важная задача, но зачастую приглашать тренеров со стороны может быть довольно накладно. Все решается достаточно просто: просите более опытных сотрудников обучить новичков. От этого выиграют все. Молодые люди смогут продвигаться по карьерной лестнице благодаря новым знаниям и навыкам, а наставник получит материальную мотивацию. К тому же, наверное, нет лучшего способа выразить одобрение и признание труда сотрудника, чем попросить его взять себе кого-то в ученики. Поэтому опытные сотрудники гарантированно оценят такое решение.

Кроме того, вырастить свои кадры быстрее и дешевле, чем набрать людей со стороны. Такая практика обучения сотрудников используется у нас как в московском офисе, так и на Старицком Механическом Заводе. Особенно высокую эффективность этот метод показал для CM3, так как тот находится в Тверской области, куда сложно «заманить» высококвалифицированных специалистов из других регионов. Тем более что некоторые навыки нельзя получить за пределами компании, ведь наше предприятие разработало множество уникальных технологий, и наставничество помогает научиться быстро и эффективно с ними работать, а также передавать из поколения в поколение.

Обучение также может быть проведено и силами сторонних организаций. У нас это практикуется при приобретении нового оборудования для цехов или программного обеспечения для конструкторского отдела. Новые навыки — это инновации, которые повышают конкурентоспособность.

— Как мотивировать сотрудников к профессиональному развитию и повышению производительности?

— Существует три уровня производительности труда: минимальный, средний, или ожидаемый, и максимальный. Работники, находящиеся на минимальном уровне, ненадежны, склонны к выполнению меньшего объема работы, пытаются всячески избегать труда. Те, кто находится на среднем уровне, выполняют ровно столько, сколько от них требуется, и не более, хотя как работники они весьма надежны. А те, кто находится на максимальном уровне, трудятся сверхурочно, всячески проявляют инициативу, и их продуктивность гораздо выше ожидаемой. Понятно, что любому работодателю хотелось бы иметь как можно больше работников, которые бы находились на максимальном уровне производительности. Не надо ограничиваться работниками, находящимися на минимальном и среднем уровнях: лучше мотивировать их на повышение.

В этом должна помочь грамотная система мотивации сотрудников, которая, по сути, является залогом благополучия компании. Она связывает успехи организации с личным благосостоянием сотрудника, что помогает увеличить эффективность его работы.

— Как это реализуется в вашей компании?

— У нас мотивация основана на системе KPI. Исходя из задач, которые должен решить сотрудник на определенной должности, формируется система ключевых показателей эффективности. И если задачи решены успешно, сотрудник вознаграждается. Функционал для каждой должности свой, но сама система KPI является единой и прозрачной для всей организации. В частности, мы внедрили систему документооборота, что позволило улучшить информированность и усилить контроль над исполнением поручений.

Очень важно правильно выстроить систему мотивации, иначе она будет, наоборот, тормозить работу. Например, если два сотрудника с одинаковой квалификацией работают с разной отдачей, но на зарплате это не сказывается, то результатом станет низкая эффективность обоих работников.

— Какие факторы лежат в основе системы мотивации сотрудников? Есть ли примеры, иллюстрирующие их эффективность?

— Возможность карьерного роста, подкрепленная материально, также мотивирует как молодых специалистов, так и уже работающих сотрудников, к достижению новых вершин. Это выгодно и для сотрудников, и для самой организации, которой специалист принесет гарантированную пользу и поможет в дальнейшем развитии. У нас есть пример такой карьеры: Шамиль Ибрагимов, ныне занимающий пост главного инженера НПО «Родина», начинал свой путь с ученика слесаря по ремонту КИП и Автоматики в отделе метрологии. В дальнейшем Шамиль занимал различные должности: слесарь, чертёжник, инженер-исследователь. Затем он был назначен ведущим инженером отдела микроэлектроники, а вскоре и начальником этого отдела. Его история доказывает, что собственными силами и упорством каждый работник организации может достичь любых высот.

Читайте так же:  Наследование предприятия, ооо, ип

— В чем особенности материальной мотивации сотрудников?

— Никогда не стоит забывать, что система оплаты труда должна быть структурной и согласованной, подкрепляющей желаемые результаты, но не уникальной для каждого сотрудника. Принципы выплаты бонусов и поощрений должны быть прозрачны и едины для всех. Так же, как неправильно одинаково вознаграждать за разные усилия, так и неправильно по-разному вознаграждать за равные. Такого рода несправедливость может выбить работников из колеи, подорвать не только их мотивацию, но и доверие к организации.

Кроме того, оплата труда всегда должна производиться своевременно. Задержка или отмена зарплаты деморализует коллектив: он теряет уверенность в будущем компании, мотивацию к качественному труду, в коллективе формируется нездоровая атмосфера, часто доходит до сплетен и слухов. Всё это, в конечном счете, приводит к ослабеванию позиции самой организации.

В случаях затруднительного финансового положения компания может перейти на неполную рабочую неделю, что позволит экономить на выплате зарплат. Но сама ситуация должна быть разъяснена руководством, люди должны знать причины таких решений. Организация должна работать как единое целое.

— Привлекаете ли вы к работе студентов, молодых специалистов? Ведь среди них могут найтись новые ценные кадры, которые, в конечном счете, поспособствуют оптимизации работы предприятия? Как проходит работа с ними?

— Мы всегда нуждаемся в молодых специалистах. Для привлечения новых сотрудников нужной квалификации наша организация заключает договоры с высшими учебными заведениями о том, что для ряда студентов будет прочитан спецкурс, в результате которого они получат навыки, необходимые для работы именно у нас. Договор заключается трехсторонний: между организацией, студентом и ВУЗом. В нем оговорено, что студент обязуется отработать определенное время в компании и, таким образом, получить углубленные знания по некоторым предметам. Мы также активно участвуем в днях открытых дверей. Несколько студентов уже получили работу в нашей компании именно по такой программе. Сама же программа обучения постоянно модернизируется.

Особо ценных специалистов мы готовы привлекать, не ограничиваясь Москвой и Тверской областью. При необходимости компания ведет поиски по всей России и даже по СНГ. И если конкретный специалист нам подходит, то мы готовы оказать содействие при переезде, а также помочь с жильем.

— В кризис многие предприятия прибегают к сокращению штата. Как сделать этот процесс менее болезненным для сотрудников и самой организации?

— Перед многими компаниями стоит вопрос оптимизации численности персонала. Но нужно помнить, что это – комплексный процесс, который всегда начинается с самого верха. Топ-менеджеры организации проводят совещания, на которых, анализируя ситуацию, вырабатывают стратегию для дальнейших действий.

Исходя из задач, стоящих перед компанией, определяется и необходимый функционал, который поможет организации их решить. Именно тогда могут быть найдены функции, которые можно объединить или передать на аутсорсинг.

Только после этого можно проводить сокращение персонала, тогда оно будет именно плановым и тщательно продуманным. Все сокращения производятся по ТК РФ, поэтому сотруднику предлагают другую открытую должность либо производятся соответствующие выплаты. Таким образом, изменения производятся грамотно, и все сотрудники видят, что организация в любом случае ведет себя честно и выполняет свои обязательства до конца.

— Стоит ли в кризис использовать корпоративные мероприятия как инструмент эмоциональной мотивации, или же лучше, наоборот, отказаться от них?

— Любые праздничные мероприятия, такие, как корпоративы, являются отличным инструментом для создания благоприятной атмосферы в коллективе и повышения производительности труда. Тем не менее, нельзя сказать, что после проведения корпоративов производительность труда сразу улучшится. Зато это поможет сближению коллектива и начальства и повышению лояльности сотрудников. Пожалуй, главное, что должен иметь в виду руководитель — правилам надо следовать всегда, а не только во время кризиса, когда персонал нуждается в срочной мобилизации. Благодаря грамотному подходу к мотивации и честным отношениям с сотрудниками, компаниям всегда удаётся пережить непростые для компании времена с наименьшими потерями.

Рабочий кризис или признаки, что пора сменить место работы

М ногие из нас работают на одном и том же месте по несколько лет. Впоследствии никто не замечает, как молниеносно пролетело время. И вдруг становится скучно, все превращается в рутину…Наступает творческий кризис. Не пугайтесь! Он может быть у каждого, главное распознать признаки, взять себя в руки и продолжить продвижение в карьере, но уже на другом рабочем месте.

А вот и те самые признаки творческого «застоя».

1) Вас раздражает одна только мысль о завтрашнем дне на работе
Вы с нетерпением ждете выходных…Вот суббота пролетела, а за ней и воскресение. «Понедельник? Уже? Так скоро наступил? Ненавижу свою работу!» Если вас посещают подобные мысли и очень часто – это первый звонок к тому, что работа стала тяжелой ношей и вас тошнить от одной только мысли о ней. Конечно, это может быть усталость и вам пора отправиться на отдых, но если даже отпуск не спасает, пора собирать вещи в коробку и отправляться на собеседования.

2) Вы не видите перспектив в работе
Каждый день работа ограничивается одними и теми же действиями. Компания не заинтересована в развитии сотрудников, а о новых проектах и речи не идет. Вы чувствуете регресс, деградацию? А ваша внутренняя мотивация просто исчезла? Тогда стоит задуматься: «если я не получаю удовольствия от работы и в ближайшие годы мне не светят никакие перспективы, может лучше подыскать более перспективную компанию?»

[2]

3) Смена начальства
Согласитесь, что отношения с начальником занимают важную ступень в мотивационной пирамиде. Когда вас поддерживают и понимают, работать легче и продуктивней. Но если в компании изменился руководитель и вы не нашли общий язык, стоит задуматься над сменой работы. Конечно, существуют и другие компромиссные решения, например, перевестись в другое подразделение или по душам поговорить с новым боссом. Если ваши старания после всего окажутся напрасными, лучше уйти с компании.

Читайте так же:  Как подарить квартиру и можно ли оформить дарственную на несовершеннолетнего ребенка плюсы и минусы

4) Упадок сил или плохое самочувствие
Если вы чувствуете, что внутренняя энергия куда-то исчезает, а плохое самочувствие выбивает из рабочей колеи, это организм просто «кричит» о негативном влиянии трудовой атмосферы. Ваше подсознание уже готово «бежать» с офиса куда подальше.

5) Зарплата не повышалась несколько лет
Один из самых важных факторов мотивации – заработная плата. Если компания игнорирует условия кризиса и колебания валюты, а круг ваших обязанностей становится все шире – нет смысла «пахать» за «спасибо» или грамоту. Ваш труд должен оплачиваться достойно!

6) Ваше место работы не вызывает чувство гордости
Если на вопрос «где ты работаешь» хочется промолчать и уйти от темы разговора, пришло время искать более престижную работу. Смысл тратить энергию и время (самый дорогой ресурс) на то, что у вас не вызывает гордости, интереса и уважения?!

Что делать, если вы решили уволиться?

Перед тем, как окончательно принять решение об увольнении, стоит хорошо обдумать все плюсы и минусы. О своем решении обязательно нужно предупредить руководство лично. Это именно та информация, которая должна быть услышана исключительно с ваших уст.

Конечно, босс попытается уговорить вас остаться, будет манить новыми предложениями, проектами, а может и премией. Но если вы твёрдо решили уйти, отстаивайте это намерение. Перед разговором с начальником мысленно подготовьте речь, чтобы чувствовать уверенность.

Дабы подготовить прочный фундамент для позитивных отзывов, поблагодарите шефа за опыт и совместный труд. И помните, что после написанного заявления необходимо отработать две недели. Попрощайтесь с коллективом и приведите в порядок рабочие дела, дабы с чувством выполненного долга передать их последователю.

Увольнение – это не приговор и не причина для депрессии. Воспринимайте это, как новый этап на пути к успешной карьере.

СМИ о кризисе: массовые сокращения рабочих и причины обвала рубля

Что будет, если подорожает нефть, ожидается ли ипотечный кризис в России, кто виноват в падении рубля, чего боится бизнес, сколько теперь безработных в России и сколько их будет после массовых сокращений в автомобильной отрасли и бесконечные споры о повышении пенсионного возраста. Кризисный дайджест за 9 февраля: краткий обзор тем, проблем и мнений, которые, так или иначе, касаются жизни хабаровчан.

«Экономический шок» при подорожании нефти

Путин предупредил, что снижение мировых цен на нефть может обернуться «экономическим шоком» в случае обратного разворота. По его мнению, Ближний Восток начинает понимать, что рынку необходима стабилизация Путин подчеркнул, что из-за снижения цен нефтегазовая отрасль становится менее привлекательной для инвесторов, сообщает РБК

— Они вынуждены отказываться от разработки технологически сложных месторождений, от проектов по совершенствованию инфраструктуры, и, таким образом, предложение нефти на рынке будет постепенно, но неизбежно сокращаться, – объяснил глава государства.

— В определенный момент может произойти мощная ценовая коррекция в обратную сторону, которая станет настоящим экономическим шоком. Такие потрясения не нужны ни производителям нефти, ни странам-потребителям, ни мировой экономике в целом, – предупредил Путин.

Комментируя влияние нефтяных цен на российскую экономику, Путин напомнил, что в 2008–2009 годах страна сталкивалась с похожими проблемами.

[3]

— Как и тогда, у России накоплены значительные резервы, которые позволяют преодолевать действие негативных факторов, – заверил он.

В 2015 году в России ожидают ипотечный кризис

В России назрел ипотечный кризис, считает ИА REX, аналогичный американскому 2007-2011 годов. Падение экономики, массовые увольнения и обесценивания рубля в первой половине 2015 года могут в 3-4 раза увеличить просрочки платежей за ипотеку. К такому выводу пришли в Институте глобализации и социальных движений (ИГСО).

Уровень жизни за 2013-2014 годы резко опустился, что значительно ухудшило возможности населения платить по долгам.

— Россия вернулась в состояние экономического кризиса, и за оживление в 2011-2014 годах кредитования покупателей жилья придется заплатить ипотечным кризисом», — уверен директор ИГСО Борис Кагарлицкий.

Банки ужесточают требования к заемщикам по ипотечным кредитам и повышают ставки, стараясь компенсировать понесенные потери.

— Бум на жилищном рынке давно закончен. Нормой может стать изъятие квартир за долги, хотя банкам выгоднее до последнего выжимать из должников огромные проценты, пусть даже государство их слегка субсидирует, — считает руководитель Центра экономических исследований ИГСО Василий Колташов. — В России повторились американские события 2006-2007 годов: в начале ипотека подорожала, затем обнаружился кризис.

Россия дорого заплатит за импортозамещение

Наивный взгляд на девальвацию состоит в том, что потребление импорта сократится, а его место займет отечественная продукция. Стране придется дорого заплатить за потребительский бум последних лет.

Девальвация приведет не только к существенному росту цен, но и к серьезному сокращению внутреннего производства и сокращению занятости. Это, в свою очередь, грозит запуском следующей цепочки: сокращение потребления – сокращение производства, зарплат, занятости – дальнейшее сокращение потребления.

Читайте так же:  Выплата алиментов в связи с достижением 18 лет

Причина импортозависимости – это перекос в пользу потребления и в ущерб инвестициям.Исправить перекос можно только одним способом –направить деньги в инвестиции, в новые мощности. В противном случае, стимулируя потребление, будем стимулировать преимущественно рост цен. Пишет РБК, ссылаясь на мнение Кирилла Рогова.

Сбили с курса: война, санкции, нефть и ЦБ уронили рубль

В 2014 году рубль обесценился к доллару на 41%. Тройной удар по российской валюте нанесли война на Украине, западные санкции и падение цен на нефть. Но, возможно, падение не было бы таким стремительным и таким глубоким, если бы не было четвертого удара – в конце года курс рубля лишился гарантированной поддержки Банка России. ЦБ не хотел идти против тренда и тратить резервы, объяснила глава ЦБ Эльвира Нибуллина РБК.

Бизнес ждет новых цен от поставщиков. И затягивает пояса

За последние два месяца российская валюта стремительно дешевела: к доллару курс рубля рухнул на 28,4%, к евро – на 21,1%. Такое пике должно отразиться на ценниках в магазинах и на поведении предпринимателей. Большинство опрошенных РБК бизнесменов пока работают на складских запасах, приобретенных по «старым ценам», но со дня на день ждут новых прайс-листов от своих поставщиков…

Количество безработных в РФ за январь выросло на 3,3% – до 922 тысяч

Численность официально зарегистрированных безработных по состоянию на 4 февраля 2015 года составила 922 тыс. человек. Прирост показателя за январь – 3,3%, или 29 тыс. человек.

Такие данные представлены в материалах мониторинга Министерства труда и социальной защиты РФ, представленных на заседании межведомственной рабочей группы социального блока правительства, пишет «Коммерсант».

Количество предполагаемых к увольнению организациями сотрудников составляло 235 тыс. человек. 21 тыс. из них работают на предприятиях моногородов.

— Самые масштабные увольнения ожидаются в Челябинской области – до мая 2015 года предполагается уволить 6,1 тыс. работников ООО «ЧТЗ-Уралтак», или 82% от их общего числа. В Санкт-Петербурге увольнения ожидают около 8 тыс. человек, в Волгоградской области – 7 тыс. В Самарской области до апреля предполагается уволить 1,1 тыс. работников ОАО «Ракетно-космического центр «Прогресс»», или 5% от общего числа, — сообщает РБК.

Количество сотрудников, работающих в режиме неполного времени, составляет 190 тыс. человек. Как отмечают авторы доклада, в большинстве случаев сокращения пока напрямую не связаны с кризисом.

Автомобильные заводы готовятся к сокращению

Автомобильные заводы в России снижают производство и готовятся сокращать часть персонала. Об этом пишет газета «Известия».

Так, с 24 февраля по 6 марта приостанавливает конвейер российское совместное предприятие французской PSA Peugeot Citroen и японской Mitsubishi – завод «ПСМА Рус». Работников отправляют в принудительный отпуск. На этом заводе около 40% рабочих трудятся по срочным договорам. Соседний завод Volkswagen предупредил трудовой коллектив о возможном сокращении 770 рабочих в случае ухудшения рыночной ситуации.

На Ford ожидается двухмесячная остановка конвейера во Всеволожске и Елабуге, производство будет заморожено в феврале-марте.

— Завод сейчас перешел на четырехдневную рабочую неделю, но, скорее всего, с 16 февраля будет простой. Не могу сейчас точно сказать, неделю или две. На счет сокращений пока речи нет. Скоро будут переговоры, постараемся хоть какие-то выбить гарантии, – рассказал глава профсоюза МПРА на заводе во Всеволожске Игорь Темченко.

На АвтоВАЗе профсоюз предупреждает о начале «скрытых сокращений». Тольяттинский завод официально в конце января сообщал об увольнении более 1 тыс. клерков. При этом президент компании Бу Андерссон уверял, что не планирует сокращать работников конвейера в 2015 году. Вместе с тем, по свидетельству лидера независимого вазовского профсоюза «Единство» Петра Золотарева, руководство планирует непублично выводить людей за штат, переводя на другие должности в организациях Тольятти. При этом в приказе руководства сказано, что если рабочий откажется переводиться с АвтоВАЗа, его будут увольнять с предприятия, уточнил Золотарев.

Идея поэтапного увеличения пенсионного возраста россиян

Глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев поддерживает идею повышения пенсионного возраста россиян и считает возможным ее реализовать поэтапно за 10–15 лет. Об этом он заявил в понедельник, передает ТАСС.

— Я считаю, что такой режим, когда для новых будущих пенсионеров устанавливается график примерно полгода увеличения пенсионного возраста за год, является разумным и вокруг этого можно вести дискуссию, – отметил глава Минэкономразвития.

Ранее глава Минфина Антон Силуанов предложил поэтапное, по 6 месяцев за один подход, увеличение пенсионного возраста россиян до тех пор, пока он не достигнет 63 лет. Между тем в правительстве на прошлой недели отвергли обсуждение этой реформы, сообщает РБК.

Обзор подготовила Татьяна Мальцева, новости Хабаровска на DVHab.ru

Источник — «Российская газета», «Ведомости», РБК, РИА-Новости, «Интрефакс», ТАСС, РИА-Новости, «Коммерсант», Новые известия, ТК «Дождь».

Источник — новости Хабаровска на dvhab.ru

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Ты свидетель происшествия?
Пришли фото в редакцию

Источники


  1. Волкова Т. В., Гребенников А. И., Королев С. Ю., Чмыхало Е. Ю. Земельное право; Ай Пи Эр Медиа — Москва, 2010. — 328 c.

  2. Егиазаров, В.А. Транспортное право: Учебник; М.: Юстицинформ; Издание 5-е, доп., 2012. — 552 c.

  3. Розен, Александр Последние две недели. Прения сторон / Александр Розен. — М.: Советский писатель. Москва, 2016. — 528 c.
  4. Фоменко, С.Е. Как уволить нерадивого сотрудника; М.: Бератор, 2013. — 160 c.
  5. Муранов, А. И. Российское регулирование отношений с иностранными элементами. Некоторые аспекты правового статуса и деятельности иностранных адвокатов / А.И. Муранов. — М.: Городец, 2014. — 144 c.
Сокращение рабочих мест в условиях кризиса панацея ли
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here